Le Suivi de la Vélocité (Velocity Chart) de Wiveez permet de suivre la vélocité d’une équipe Scrum à travers les Sprints successifs, en comparant ce qui a été engagé au début du Sprint (la charge de travail que l’équipe s’engage à réaliser) et ce qui a été réellement réalisé (le travail effectivement terminé). Ce graphique aide à identifier la capacité d'une équipe à respecter ses engagements et à mieux planifier les futurs Sprints en fonction de sa vélocité passée.
Le Velocity Chart de Wiveez comporte plusieurs éléments clés :
Les colonnes de l’engagement et du réalisé : Chaque Sprint est représenté par deux colonnes. La première colonne montre l’engagement (la quantité de travail que l’équipe s’était engagée à accomplir en début de Sprint), tandis que la deuxième colonne montre le réalisé (la quantité de travail effectivement terminée à la fin du Sprint).
La courbe de vélocité moyenne glissante : Cette courbe représente la vélocité moyenne de l'équipe sur plusieurs Sprints, en utilisant une moyenne glissante pour lisser les variations. Elle aide à identifier une tendance stable de la capacité de l'équipe à accomplir un certain volume de travail.
La courbe de prédictibilité Scrum : La prédictibilité Scrum est un ratio calculé en comparant l'engagement et le réalisé de chaque Sprint. Ce ratio permet de voir dans quelle mesure l’équipe respecte ses engagements. Plus ce ratio est proche de 100 %, plus l'équipe est capable de terminer ce qu'elle s'était engagée à accomplir.
Fonctionnement et Utilité
Le Velocity Chart dans Wiveez est un outil puissant pour :
Suivre la vélocité et la capacité de l’équipe : En visualisant les colonnes d'engagement et de réalisé pour chaque Sprint, l’équipe peut voir combien de travail a été terminé par rapport à ce qui avait été prévu. Cela permet de mieux comprendre la capacité de production réelle de l'équipe au fil du temps.
Analyser les tendances de la vélocité : La courbe de vélocité moyenne glissante lisse les fluctuations individuelles d’un Sprint à l'autre et montre une tendance globale sur plusieurs Sprints. Cela aide à ajuster les attentes pour les futurs Sprints en fonction des capacités réelles de l’équipe.
Évaluer la prédictibilité de l’équipe : La prédictibilité Scrum est un indicateur clé pour mesurer la capacité de l'équipe à respecter ses engagements. Si le ratio est proche de 100 %, cela signifie que l'équipe est très fiable dans ses prévisions et dans l'accomplissement de son travail. Si le ratio est trop bas, cela indique que l'équipe surestime souvent sa capacité à terminer le travail.
Comment lire ce graphique ?
Le Velocity Chart de Wiveez se compose de plusieurs éléments visuels qui permettent de suivre à la fois la vélocité et la prédictibilité de l’équipe sur plusieurs Sprints.
Axe horizontal (x) : Cet axe représente les différents Sprints, avec chaque Sprint correspondant à une paire de colonnes (engagement et réalisé) et deux courbes (vélocité moyenne et prédictibilité).
Axe vertical (y) : Cet axe représente la quantité de travail mesurée en points d’effort (story points) ou en nombre de tickets, selon la méthode utilisée par l’équipe pour évaluer son travail.
Colonnes de l’engagement et du réalisé :
Chaque Sprint comporte deux colonnes :
La première colonne montre l'engagement, c’est-à-dire la quantité de travail que l'équipe prévoyait de terminer au début du Sprint.
La deuxième colonne montre le réalisé, c’est-à-dire la quantité de travail effectivement terminée à la fin du Sprint.
Comparer ces colonnes permet de visualiser les écarts entre ce qui a été prévu et ce qui a été accompli.
Courbe de vélocité moyenne glissante :
Cette courbe représente la vélocité moyenne de l'équipe sur une période donnée, en lissant les variations entre Sprints. Cela permet d’obtenir une estimation plus fiable de la capacité de travail de l’équipe, utile pour la planification des futurs Sprints.
Courbe de prédictibilité Scrum :
La prédictibilité est le ratio entre l'engagement et la vélocité (réalisé). Elle est représentée par une courbe qui fluctue d’un Sprint à l'autre. Un ratio proche de 100 % signifie que l’équipe respecte ses engagements, tandis qu’un ratio plus bas signifie que l’équipe a du mal à prévoir précisément sa capacité.
Schémas à observer :
Écarts entre engagement et réalisé :
Si les colonnes du réalisé sont régulièrement inférieures aux colonnes d'engagement, cela montre que l’équipe a tendance à surestimer sa capacité et pourrait avoir besoin de mieux ajuster ses prévisions.
Si les colonnes du réalisé dépassent régulièrement les colonnes d'engagement, cela montre que l’équipe sous-estime sa capacité et pourrait envisager de prendre plus de travail dans les Sprints futurs.
Tendance de la courbe de vélocité moyenne :
Une vélocité moyenne stable sur plusieurs Sprints montre que l’équipe a une capacité de production prévisible, ce qui est idéal pour une planification efficace.
Si la vélocité moyenne fluctue beaucoup d’un Sprint à l’autre, cela peut indiquer des variations dans la charge de travail ou des problèmes de priorisation.
Courbe de prédictibilité Scrum :
Une prédictibilité proche de 100 % signifie que l'équipe est capable de bien s’engager et de respecter ses objectifs. Cela témoigne d’une bonne compréhension des capacités de l’équipe.
Si la courbe de prédictibilité est basse (sous 70 % par exemple), cela signifie que l’équipe a tendance à prendre trop de travail ou à mal estimer sa capacité à le terminer.
Exemple d’interprétation :
Imaginons un Velocity Chart dans Wiveez couvrant plusieurs Sprints :
Sprint avec un engagement élevé et un réalisé inférieur : Si dans un Sprint donné, l’équipe s’était engagée à terminer 100 points d’effort, mais n’en a réalisé que 70, cela montre qu’elle a surestimé sa capacité de travail. La courbe de prédictibilité pour ce Sprint pourrait descendre à 70 %, indiquant que seulement 70 % du travail engagé a été terminé.
Vélocité moyenne stable : Si la vélocité moyenne est stable autour de 80 points par Sprint, cela montre que l’équipe a une bonne compréhension de sa capacité, et cela peut servir de base pour l’engagement des Sprints futurs.
Prédictibilité fluctuante : Si la courbe de prédictibilité montre des fluctuations importantes entre les Sprints, cela peut indiquer un problème dans la planification ou des événements imprévus qui perturbent la capacité de l'équipe à accomplir le travail prévu.
Utilité dans Wiveez
Le Velocity Chart dans Wiveez aide les équipes agiles à :
Suivre la vélocité : En visualisant les écarts entre l'engagement et le réalisé pour chaque Sprint, l’équipe peut ajuster ses prévisions futures et mieux estimer sa capacité de travail.
Analyser les tendances de vélocité : Grâce à la courbe de vélocité moyenne, l’équipe peut identifier des tendances à long terme dans sa capacité à accomplir le travail, ce qui permet d’ajuster les attentes et de planifier de manière plus réaliste.
Évaluer la prédictibilité : En suivant la prédictibilité Scrum, l’équipe peut évaluer dans quelle mesure elle respecte ses engagements, et utiliser cette information pour affiner ses processus de planification et d’engagement dans les Sprints à venir.
Le graphique
Les filtres
Analyse détaillée des tickets
Wiveez permet à l’utilisateur d’analyser en détail la performance de chaque ticket du Sprint, en affichant la liste des tickets associé à un point et en affichant le détail des Métriques de Flux d’un ticket.
