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Wiveez vous permet de gérer les Flow Metrics d’un programme, quelque soit le mode de configuration de vos projets sous Jira.

Configurer les types de tickets de l’ART Flow

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Configurer le Flux de traitement d’un Programme (ART Flow)

Lors de la sélection des Produits Wiveez à associer au Programme, Wiveez récupère la totalité des étapes de Flux des différents Produits.

La configuration du Flux du Programme vous permet de ne sélectionner que les étapes utilisées pour gérer les types de ticket d’un Programme, c’est à dire ceux ayant été sélectionnés avec l’option “ART” lors de la configuration des Types de Ticket.

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Configurer le calcul de l’Efficience du Flux de Travail du Programme

L'efficience dans les Flow Metrics (ou metrics de flux) mesure la proportion de travail actif par rapport au temps total de cycle d'une tâche. En d'autres termes, c'est le ratio entre le temps où une tâche est activement travaillée et le temps total, y compris les périodes d'attente.

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Elle permet d'évaluer si les processus sont efficaces en minimisant les temps d'attente ou les blocages, et elle aide à identifier les goulots d'étranglement dans un flux de travail. Une efficience plus élevée signifie un flux de travail plus fluide et moins de gaspillage de temps.

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Configurer les Champs à utiliser pour le gestion du Programme

Wiveez s’adapte à n’importe quelle configuration Jira, en vous permettant de définir les champs à utiliser pour la gestion d’un Programme de type ART Flow. Le champs sélectionné peut être un champs customisé Jira.

L’utilisateur est invité à sélectionner :

  • L’incrément : Champs Jira servant à gérer les Incréments au sein d’un ART Flow. Par défaut le champs “Fix Version” est sélectionné ;

  • L’Itération : Champs Jira permettant de gérer les Itérations des équipes d’un ART Flow. Par défaut le champs “Sprint” est sélectionné ;

  • L'équipe : Champs permettant d’identifier les équipes d’un ART Flow. Par défaut, le champs “Team” est sélectionné ;

  • La Business Value : Champs permettant de calculer la Business Value créée sur un ART Flow. Par défaut, le champs “Business Value” est sélectionné, s’il existe dans votre Instance Jira

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Prenons comme exemple un Train SAFe composé de 3 équipes. Dans Jira la configuration suivante a été définie :

  • 1 projet contenant les éléments de niveau ART Flow (Feature, Enabler Feature, …) ;

  • 1 projet pour chaque équipe du Train (3 projets : Alpha - Beta- Charlie), en mode Scrum ;

  • 1 champs “Program Increment”, permettant de gérer les Incréments de l’ART Flow ;

  • 1 champs “Program Iteration”, permettant de gérer la mutualisation des Itérations des équipes, au niveau ART Flow ;

  • 1 champs “Equipe”, permettant d’identifier à quelle équipe est associé un ticket ;

  • 1 champs “Business Value”, permettant de suivre la valeur business généré par les tickets.

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Gestion des Objectifs d’Incrément

Wiveez vous permet de suivre l’atteinte des Objectifs alloués aux Incréments de votre ART Flow.

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Sélectionner les Incréments à mesurer sur l’ART Flow

Wiveez vous permet de calcul les Métriques de Flux (Flow Metrics) de votre ART Flow, via la sélection des Incréments du Train.

Vous pouvez sélectionner au maximum 12 Incréments.

Les incréments affichés sont ceux associés au champs sélectionner dans la page “Champs”.

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Sélectionner les Itérations des Incréments

Wiveez vous permet de sélectionner les Itérations à utiliser sur votre Train pour calculer le Flux de Vélocité (Flow Velocity) de l’ART Flow.

Vous pouvez sélectionner jusqu'à 60 Itérations.

Les Itérations affichées sont celles associée au champs sélectionné dans la page “Champs”.

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Définir les Objectifs de Performance de votre ART Flow

Wiveez vous permet de définir des objectifs de performance sur l’ensemble des Métriques de Flux de votre ART Flow.

En fonction du résultat mesuré, un indicateur sera associé à la Métrique ;

  • Vert : La performance est an phase avec l’objectif ;

  • Orange : La performance est à surveiller car en risque par rapport à l’objectif fixé ;

  • Rouge : La performance n’a pas atteint l’objectif fixé.

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